GRDC研究,开发和推广计划2018-23

与种植户合作,推动产品研发

GRDC在2018-23年的研究、开发和推广计划中记录了GRDC的新研发方法,该方法将为澳大利亚粮食种植者实现更大的盈利能力。

这项为期五年的RD&E计划是一个10 - 20年战略,提供对GRDC的宗旨的一部分:投资于研究,开发和推广创造了澳大利亚谷物种植者持久的盈利能力。计划成功取得成果最大限度提高种植者基于盈利驱动的RD&E投资策略长期盈利能力:提高产量,保持或提高价格,优化成本和管理风险。
在开发本RD&E计划,GRDC进行了广泛的协商,以确保种植者,研究人员和其他行业利益相关者的RD&E优先事项明确且有效地掺入。种植者的投资重点是通过一些机制,包括与GRDC咨询小组和代表组织研讨会,以及反馈从2018年开始进行的全行业协商后确定的。

GRDC的咨询确定了5个核心目标之下的29个投资目标。这些都是GRDC实现目标的基础。

2018-2023研究,开发和扩建计划

RD&E未来投资的战略计划。

关键点:

  • 五年的RD&e计划是提供GRDC目的的10-20年战略的一部分。
  • GRDC已将重点转移到最大化种植者的长期盈利能力,基于利润驱动因素的研发和e投资战略。
  • 关键投资目标和相关投资将提供转型收益和地面影响。
  • 它包括通过一个连续周期采取灵活和反应迅速的投资方法。
  • 更注重高回报、变革性研究,以推动竞争力。
  • 区域交付与国家协调和杠杆交付。

主要投资目标

GRDC的29个新套件是围绕盈利能力的关键驱动因素构建的,包括产量、价格、成本(农场和农场后的成本)和风险。这些驱动之间的关系可以表示为:

套件目标和关键绩效指标

关键绩效指标:

  • 从事经营培训的种植者人数。
  • 建立行为经济学倡议,以研究种植者的决策。

应该认识到,战略摘要是针对各种观众的目标,因此将由更详细的套件策略文件进行补充,该文件将在最终确定之外立即发布该网站。我们希望这在未来六到八周内。预计将在本次日历年结束前提供15项剩余套件策略摘要文件和详细策略。

GRDC欢迎对KIT总结策略文件和详细策略的反馈和问题。任何问题都应指向KIT@www.akuraian.com

下载所有29个套件摘要策略文件(PDF 1.2 MB)

敏捷

谷物种植者在延长时期(五到七年)中战略性地规划作物轮换,但保持了管理限制和捕获对整体盈利能力和可持续性影响的机会的灵活性程度。同样,种植者通常会在一个季节内调整​​农业实践来管理优化利润的风险。简单地说,种植者不断调整长期和短期活动,以实现最大化利润和可持续性的最终目标。GRDC将以同样的方式管理RD&E投资组合,维护专注于提供其目的,同时采用投资范围和管理的灵活性,以满足不可预见的挑战和/或捕捉新的机会。
GRDC将实施RD&E计划和个人投资,通过以下内容拥抱灵活性原则:

  • 与种植者(为主要受益者)和其他利益相关者,以确定目标和主要投资对象的最上GRDC的目的提供合作
  • 为每个投资目标部署跨职能团队(包括外部专家),利用计划逻辑方法进行差距分析,并确定与目标一致的预期结果
  • 注重根据具体、可衡量、可行动、现实和有时限的原则,而不是严格的活动规划,取得明确的成果
  • 建立了与合作伙伴的紧密合作关系,以方便灵活的方法来提供活动所需达到期望的结果
  • 积极管理投资,促进对变化的响应
  • 在GRDC及其合作伙伴识别出相对优势和弱点的同时,持续改进投资规划和管理。

作为敏捷投资管理的一部分,将为每个KIT开发详细的个人投资计划。在不断变化的运营环境中,这些计划将被持续监控和调整,以确保它们能够交付所需的结果,并在确定了这些结果的地方加速交付转型结果。在每个投资计划的生命周期内,鼓励种植者和其他利益相关者与GRDC进行持续互动,以确定新的投资目标。如果新目标提供了令人信服的行动理由,投资组合将进行调整,以适应所需的研发与开发计划。

投资于研究,开发和推广创造了澳大利亚谷物种植者持久的盈利能力。

关注利润

这个五年的RD&E计划是10年到20年战略的一部分,以提供GRDC的目的:投资于研究、开发和推广,为澳大利亚粮食种植者创造持久的盈利能力

粮食生产者盈利能力的主要驱动因素是产量、价格、成本(农场和农场后的成本)和风险。这些驱动之间的关系可以表示为:
利润=[收益x价格-成本]x风险。

需要注意的是不同的驱动程序的重要性在不同粮食增长的企业和环境的变化是很重要的。这将对在国家一级的形状和GRDC的RD&E投资组合的范围显著的影响,并在活动和方法需要RD&E输出的支持,通过在区域和地方两级。

收益率

缩小产量差距

对澳大利亚各地实际粮食产量和潜在粮食产量(以小麦产量为模型)之间当前差距的分析,突显出存在相当大的改进空间。

表3显示了基于该地区最大水限制产量的80%的澳大利亚三种谷物增长地区的实际平均小麦产量与澳大利亚三个谷物种植区的模型潜在小麦产量之间的估计差距。南部地区每公顷每公顷0.7吨的差距范围为0.9吨。利用屈服差距有可能将每年增加38亿美元的增加的价值,以澳大利亚小麦生产。其他作物可能是相似比例的产量差距;正在进行研究以确定其价值观。

表3:在GRDC地区小麦的实际和潜在的收益率相对差异
西部地区 南部地区 北部地区
平均产量(吨/公顷) 1.6 1.8 1.7
产量潜力(建模)(吨/公顷)-B 3.0 3.2 3.3
以80%的限水产量来考虑生产风险——c 2.4 2.5 2.6
可开发产量(吨/公顷)- c - A 0.8 0.7 0.9
价值差距($ /公顷/年$ 220 /吨) 176. 154 198
五年平均作物面积(万公顷) 8221年 6,829 6696年
年损失额($ ' 000) 1446年 1052 1326年

资料来源:澳大利亚产量差距

当前产量差距的很大一部分可以通过采用以前粮食研发投资的成果和/或进行额外的概念验证研发来填补。在大多数生产系统中,许多创新的采用是复杂的,并受到一系列业务限制和种植者动机的影响。更好地了解对种植者成功采用技术创新的关键影响将大大有助于设计战略,以提高新创新的采用率。

查看所有与提高产量和产量稳定性相关的关键投资目标(工具包)

增加产量潜力

消除所有作物实际产量和潜在产量之间的差距显然是一个有价值的目标。然而,为粮食种植者提供持久的盈利能力也需要投资,旨在进一步扩大澳大利亚粮食作物的产量潜力和产量稳定性。扩大产量潜力可以通过提高遗传产量潜力和限制产量限制因素(如霜冻、恶劣土壤和高温)的影响来实现。

在各种环境因素的影响下保持产量稳定是限制生产风险暴露和保障供应稳定的重要考虑因素。在这一领域的投资可能涉及相对较高的风险和较长的交付期限。

价格

支持和增强当前产品

大多数澳大利亚谷物出口的大宗商品。因此,价格可以波动和全球贸易许多相互作用的供应和需求的变量强烈影响。保持目前的市场地位将取决于维持晶澳的高品质。重要的功能推动高品质的维护包括澳大利亚的粮食分类系统以及贸易和市场准入问题的有效和及时的管理,因为他们出现。

提高澳大利亚当前谷物产品的价值需要进一步区分散装商品,特别强调功能性。其目标是通过识别、分离和提供针对特定终端用户需求的特定功能,来获取更大比例的付费全球市场。

可追溯性和可证明的食品安全也可能仍然是客户的主要要求,并预计在短期到中期的重要性将增加。澳大利亚似乎处于有利地位,能够通过建立具有保证食品安全的身份保护供应链来获取更大的价值。

与食品安全和生产可持续性有关的全球趋势可能会导致对质量保证的产品和可追溯性的更大需求。

探索新产品

虽然散装商品的出口仍将是未来澳大利亚粮食交易的重要组成部分,但改变功能的机会和/或传统商品的组成将在未来的需求和价格上增加。在过去的例子中利用了吸引新功能的溢价价格的机会,包括欧米茄-3 Canola,超低谷蛋白大麦和高蛋白酶小麦,由Csiro和GRDC开发。

一个全球性的人口是比较自觉的健康和环境,并拥有可支配收入的更大比例创造了机会,从有关的健康和福祉的新功能捕捉值。

查看所有与维持和提高价格相关的关键投资目标(工具包)

成本

在优化生产的同时,存在着大量的机会,可以导致投入成本的增量和转型性降低。面临的挑战是识别并优先考虑增量机遇,以便在区域规模上将成本与生产相匹配,同时在全国范围内识别转型机遇。

澳大利亚投入市场的规模相对较小(与全球市场相比),这对新的作物保护产品和农业机械创新的外部投资提出了挑战。GRDC将需要更广泛的合作,包括国际合作,以确保澳大利亚粮食行业的需求得到满足。

识别、开发和商业化新的作物保护化学品的成本几乎翻了一番,从1995年的每一种化学品1.52亿美元增至2014年的2.86亿美元(图13)。

图13:新作物保护产品的发现和开发成本

资料来源:Philips McDougall(2016),《1995年、2000年、2005-8年和2010-2014年新农化产品发现、开发和注册的成本》。2014年研发支出及2019年预期,https://croplife.org/wp-content/uploads/2016/04/Cost-of-CP-report-FINAL.pdf

这一增长主要归因于为满足日益增长的监管要求所必需的活动。这种发现和开发成本的增加很可能反映在粮食种植者化学投入成本的增加上。

同样地,当前肥料成本反映原始输入 - 最值得注意的是,天然气的成本反映在氮肥的成本的成本。鉴于向更高的原材料投入成本的趋势,化肥的价格很可能在未来增加。

更改澳大利亚国内货运和物流供应链很复杂,很大程度上超出了GRDC的范围。然而,持续的R&d为了解变量驱动的供应链成本,使政策,仍然是有价值的。

查看所有与优化投入成本相关的关键投资目标(工具包)

查看所有与降低农场后成本相关的关键投资目标(工具包)

风险

可变投入成本的长期增加,加上农业收入的适度增长,使得澳大利亚粮食种植者的利润率在大多数年份都非常紧张。重要的是,投入成本的增加显著增加了农业企业面临的金融风险。这一趋势在各个地区都是一致的。

风险是利润方程的重要组成部分。过于保守的风险管理做法可能会限制高于平均产量年份的利润,而过于激进的方法可能会让种植者遭受巨大损失,进而可能导致企业股权问题,最终影响利润和未来的运营。此外,种植者对风险的态度是新技术采用速度和规模的关键决定因素。

该RD&E计划的一个关键方面是更好地了解种植者的决策和对风险的态度。这将不仅是在发展中国家的投资策略,以帮助生产经营风险的管理,而且在剪裁RD&E制定并最大限度地采用新技术,这将支撑盈利的根本。

查看所有的重点投资对象的(包)与管理风险,以实现利润最大化和损失最小化

规划和交付一个投资组合,以实现投资的均衡组合,是GRDC的一个关键功能,也是这个R&DE计划的重点。

投资组合的平衡

提供平衡投资组合的投资组合的规划和交付是GRDC的关键功能以及该R&DE计划的重点。

维护、增量和转换影响

对研发和设备的投资对每个利润驱动因素的影响可能是不同的(直接或间接的),从维持当前利润,通过增加1%至2%的利润,到10%至20%的转型变化。

GRDC将继续投资RD&E以维持粮食种植者的盈利能力,包括在生物安全的方面投资;害虫和疾病管理;杂草管理;粮食质量和粮食分类;以及国际市场的获取和竞争力。

支持利润增量提高的研发和e投资通常会在中短期(长达8年)带来农场变化,其特点是技术、商业和/或采用风险水平低于旨在产生转型影响的投资。
转型的影响需要澳大利亚的谷物行业保持长期的竞争力,并可能为澳大利亚的谷物种植者在一些市场建立主导地位提供机会。支持转换变更的RD&E通常被描述为高风险,并且通常需要相对较长的交付周期。

在与种植者和研究人员磋商后,确定了转型研发投资至少50%的目标,这反映了一项普遍共识,即从长期来看,大多数种植者目前经历的成本-价格挤压不会持续下去,需要转型变革来支持未来的盈利能力。考虑到目前的投资已超出年度承诺,调整投资组合以将重点转移到更高层次的综合转型方法将需要一些时间来实施。但是,预期在本计划的第二年年底前应达到转型投资的目标水平。

地理位置

GRDC的重点是最大限度地提高研发与开发投资对贡献大部分资金的种植者的盈利能力的影响,而不是对资金投资的地点的影响。虽然投资在区域和地方的基础上是一个关键组成部分任何程序寻求影响种植者态度,动机或能力采用新的创新,的物理位置RD&E活动来支持创新的发展将决定只有通过他们的能力和能力。如果GRDC要为澳大利亚每个地区的粮食种植者带来转型成果,这种投资姿态是很重要的。

因此,提供至少战略研究和应用研究,在GRDC会继续物色择优最合适的供应商,无论位置或其他政治和/或社会因素。这包括与国际机构合作,投资在适当情况下。

财务预测

GRDC正在将此RD和E战略投资期进入强大的财务状况。在这个计划的生活中,GRDC将继续在RD&E中进行一致和重大投资,以实现其目的。

收入和支出

虽然财务模型无法考虑到任何不可预见的环境或立法变化的影响,但预计研发与电气支出和业务成本将在整个期间相对稳定。任何短期收入变化和预测的年度赤字都将通过使用现金储备来管理。

GRDC预计在该计划的五年内投资约10亿美元,以实现其目标(表4)。

表4:GRDC预算,2018-19至2022-23
2018 - 19 2019-20. 2020 - 21 2021 - 22 2022 - 23
收入
征收 125,305,944 128902225年 132601718年 136407388年 140,322,280
英联邦匹配 73964115年 74573311年 75139261 77382626年 77870943年
其他 15822189年 11163995年 10105301年 9503252年 9503252年
总收入 215092248年 214639531年 217846280年 223293266年 227696476年
费用
RD&E投资 198000000年 198000000年 198000000年 198000000年 198000000年
员工 14000000年 14420000年 14852600年 15298178年 15757123年
供应商 16870000年 19116100年 19689583年 20280270 20888679年
总费用 228,870,000. 231,536,100. 232542183 233578448年 234645802年
营业盈余和赤字 -13,777,752 -16896569年 -14,695,903 -10285182年 -6949326年

分配研究与开发

图14显示了GRDC的研发与开发投资预算将如何分配给与种植者利润的关键驱动因素和支持研发与开发成果交付的核心框架相关的优先事项。

图14:rd&e投资的分配

随着战略的制定和投资组合的调整,这些比例将在研发与开发计划的生命周期中发生变化,以反映种植者和其他利益相关者优先级的变化。投资拨款的变化将反映在年度业务计划和年度报告中。

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