GRDC研究、发展和推广计划2018-23

与种植者一起驾驶RD&E

GRDC在2018-23 2018-23研究,开发和扩建计划中记录了RD&E的新方法将为澳大利亚粮食种植者提供更大的盈利能力。

这个5年的研发与开发计划是GRDC 10-20年战略的一部分,以实现GRDC的目标:投资于研究、开发和推广,为澳大利亚粮食种植者创造持久的盈利能力。该计划旨在通过其基于利润驱动因素的研发与开发投资策略,实现种植者长期盈利最大化的结果:提高产量、维持或改善价格、优化成本和管理风险。
在制定这一研发与开发计划时,GRDC进行了广泛的咨询,以确保种植者、研究人员和其他行业利益相关方的研发与开发优先事项得到明确确定和有效纳入。通过一系列机制确定了种植者的投资重点,包括与GRDC咨询小组和代表组织的研讨会,以及2018年初开展的全行业咨询的反馈。

GRDC的咨询确定了29个投资目标,坐在五个核心目标下。这些支持GRDC的目的。

2018-2023研究、开发和推广计划

未来在研发与设备方面投资的战略计划。

重点:

  • 五年的研发与开发计划是实现GRDC目标的10-20年战略的一部分。
  • GRDC已将其重点转移,以最大限度地利用基于利润司机的RD&E投资策略来最大限度地提高种植者的长期盈利能力。
  • 关键投资目标和相关投资将带来变革性收益和实际影响。
  • 它包括通过连续循环的灵活和响应的投资方法。
  • 更专注于高奖励,转型研究以推动竞争力。
  • 区域交付与国家协调和影响力。

主要投资目标

GRDC的29个新套件在盈利能力的关键驱动因素周围构建,其中包括产量,价格,费用(农场和邮政门)和风险。这些驱动程序之间的关系可以表示如下:

套件目标和关键性能指标

关键绩效指标:

  • 经营业务培训的种植者数量。
  • 建立一种研究种植者决策的行为经济学倡议。

应该认识到,策略概要针对的是不同的受众,因此,一旦完成,将在网站上发布更详细的KIT战略文件。我们预计这将在未来六到八周内完成。预计余下的15份KIT战略概要文件和详细战略中的大部分将在本日历年年底之前提供。

GRDC欢迎有关套件摘要策略文件和详细策略的反馈和问题。任何问题都应该针对KIT@www.akuraian.com

下载全部29份KIT概要策略文件(PDF 1.2 MB)

敏捷性

谷物种植者有策略地在较长的时期(5至7年)计划作物轮作,但保持一定程度的灵活性,以管理制约因素和捕捉影响总体盈利能力和可持续性的机会。同样,种植者通常会在一个季度内调整耕作方式,以管理风险,以实现利润最大化。简言之,种植者不断调整长期和短期活动,以实现利润最大化和可持续性的最终目标。GRDC将以同样的方式管理研发与电气投资组合,专注于实现其目的,同时在投资范围和管理上采取灵活性,以应对不可预见的挑战和/或捕捉新的机遇。
GRDC将通过以下方式实施支持敏捷性原则的研发与开发项目和个人投资:

  • 与种植者(作为主要受益者)和其他利益相关方合作,确定最能实现GRDC目标的目标和关键投资目标
  • 为每个投资目标部署跨职能团队(包括外部专家),以进行差距分析并确定利用计划逻辑方法对准所需的结果
  • 注重根据具体、可衡量、可行动、现实和有时限的原则,而不是严格的活动规划,取得明确的成果
  • 与合作伙伴建立密切的工作关系,以促进采取灵活的方式开展所需的活动,以实现预期的结果
  • 积极管理投资,促进变革的反应
  • 在GRDC及其合作伙伴识别出相对优势和弱点的同时,持续改进投资规划和管理。

作为敏捷投资管理的一部分,将开发每个套件的详细个人投资计划。在不断变化的运营环境中,将不断监测和调整这些计划,以确保它们提供所需的结果,并加速识别它们的转型结果。将鼓励种植者和其他利益攸关方在每个投资计划的生命期间正在持续与GRDC互动,以确定其出现的新投资目标。如果新目标提供了令人信服的行动案例,将调整投资组合以适应所需的RD&E计划。

投资于研究、开发和推广,为澳大利亚粮食种植者创造持久的盈利能力。

专注于利润

这个五年研发与开发计划是实现GRDC目标的10- 20年战略的一部分:投资研究,开发和延长,为澳大利亚粮食种植者创造持久的盈利能力

谷物种植者盈利能力的关键驱动因素是收益率,价格,成本(农场和农业门口)和风险。这些驱动程序之间的关系可以表示如下:
利润= [产量x价格 - 成本] X风险。

值得注意的是,不同驱动因素的重要性因粮食种植企业和环境而异。这将对GRDC在国家一级的研发与开发投资组合的形式和范围产生重大影响,并对支持在区域和地方各级采用研发与开发产出所需的活动和方法产生重大影响。

屈服

缩小产量差距

澳大利亚实际谷物产量与潜在谷物产量之间的当前差距分析(模拟小麦产量)突出了改进所存在的相当范围。

表3显示了澳大利亚三个粮食种植区的实际平均小麦产量和模拟潜在小麦产量之间的估计差距,这是基于该地区最大限水产量的80%。产量差距从南部地区每公顷0.7吨到北部地区每公顷0.9吨不等。利用这一产量差距有可能每年为澳大利亚小麦生产带来超过38亿美元的增加值。其他作物也可能出现类似比例的产量缺口;确定它们的价值的研究正在进行中。

表3:GRDC地区小麦实际产量和潜在产量的相对差异
西部地区 南部地区 北部地区
平均产量(吨/公顷) 1.6 1.8 1.7
产量潜力(模拟)(吨/公顷)-B 3.0 3.2 3.3
针对80%的水有限的产量,以考虑生产风险-C 2.4 2.5 2.6
可利用产量(吨/公顷)-c - a 0.8 0.7 0.9
价差(每公顷/年$220/吨) 176 154. 198
五年平均作物面积('000公顷) 8,221 6829年 6,696
损失年度价值($'000) 1,446 1052年 1,326

资料来源:澳大利亚产量差距

通过采用以前的谷物研发投资和/或另外的概念证据研发来填补当前产量差距的大量比例。在大多数生产系统中,通过许多创新的采用复杂,受到一系列业务限制和种植动机的影响。对成功种植者采用技术创新采用的关键影响的更好理解将有助于提高新创新采用率的策略设计。

查看有关提高产量和产量稳定性的所有关键投资目标(套件)

增加产量潜力

消除所有作物实际产量和潜在产量之间的差距显然是一个有价值的目标。然而,为粮食种植者提供持久的盈利能力也需要投资,旨在进一步扩大澳大利亚粮食作物的产量潜力和产量稳定性。扩大产量潜力可以通过提高遗传产量潜力和限制产量限制因素(如霜冻、恶劣土壤和高温)的影响来实现。

在各种环境因素的影响下维持产量稳定性是限制暴露于生产风险的重要考虑因素,并支撑供应稳定性。该领域的投资可能涉及相对较高的风险和长时间交货。

价钱

支持和改进现有产品

澳大利亚大部分谷物作为大宗商品出口。因此,价格可能会波动,并受到全球贸易中许多相互作用的供求变量的强烈影响。维持目前的市场地位将取决于保持澳大利亚谷物的优质。推动保持优质粮食的重要功能包括澳大利亚的粮食分类系统,以及在出现贸易和市场准入问题时的有效和及时管理。

加强澳大利亚目前的粮食产品的价值将需要努力进一步区分散装商品,特别强调功能。目的是通过识别,隔离和提供解决特定最终用户需求的特定功能来捕获更大的高级支付全球市场。

可追溯性和显示的食品安全性也可能保持关键的客户要求,并且预计在短到中期期间的重要性会增加。澳大利亚似乎很好地捕捉到能够通过保证食品安全创建身份保存的供应链的更大价值。

与食品安全和生产可持续性有关的全球趋势可能会推动对有质量保证的产品和可追溯性的需求大幅增加。

探索新产品

虽然大宗商品出口仍将是未来澳大利亚粮食贸易的重要组成部分,但改变传统商品功能和/或组成的机会将支撑未来需求和价格的增长。在过去的例子中,包括由CSIRO和GRDC联合开发的omega-3油菜籽、超低筋大麦和高直链淀粉小麦,已经利用了从新功能吸引高价的机会。

全球人口对健康和环境的意识更强,可支配收入的比例更高,就有机会从与健康和福祉有关的新功能中获取价值。

查看相关性和提高价格的所有关键投资目标(套件)

成本

存在广泛的机会,这可能导致输入成本的增量和转型,同时优化生产。挑战是识别并优先考虑以区域规模的生产成本匹配成本,同时还确定全国范围的转型机会。

澳大利亚的投入市场(与全球市场相比)的相对较小的尺寸呈现出对新作物保护产品和农业机械创新的外部投资的挑战。GRDC需要在包括国际上更广泛地合作,以确保满足澳大利亚粮食行业的需求。

识别,开发和商业化新作物保护化学的成本几乎翻了一番,从1995年的1.52亿美元到2014年的2.86亿美元(图13)。

图13:新作物保护产品的发现和开发成本

资料来源:Philips McDougall(2016年),1995年,2000年,2005-8和2010-2014的新农业化学产品发现,开发和注册成本。2014年研发支出和2019年的期望,https://croplife.org/wp-content/uploads/2016/04/cost-of-cp-report-final.pdf

增加主要归因于满足规范要求增加所需的活动。这种发现和开发成本的增加可能会因粮食种植者的化学投入的成本增加而反映。

同样,目前的化肥成本反映了原材料的成本——最明显的是,天然气的成本反映在了氮肥的成本上。考虑到原材料投入成本上升的趋势,未来化肥价格可能会上涨。

澳大利亚国内货运和供应链物流的变化是复杂的,而且在很大程度上超出了GRDC的职权范围。然而,继续进行研发,了解驱动供应链成本的变量,为政策提供信息,仍然有价值。

查看所有与优化投入成本相关的关键投资目标(工具包)

查看所有关键投资目标(KITS),以减少养殖后费用

风险

可变投入成本的长期增加,加上农业收入的适度增长,使得澳大利亚粮食种植者的利润率在大多数年份都非常紧张。重要的是,投入成本的增加显著增加了农业企业面临的金融风险。这一趋势在各个地区都是一致的。

风险是利润方程的重要组成部分。过于保守的风险管理实践可以限制在平均平均水平的生产年份的利润,而过于侵略性的方法可以将种植者暴露在大量损失中,反过来可能有助于最终影响盈利和未来业务的业务股权问题。此外,种植风险的态度是新技术摄取速度和规模的关键决定因素。

这个研发与e计划的一个关键方面是更好地了解种植者的决策和风险态度。这不仅对制定投资战略以协助管理生产和业务风险至关重要,而且对研发与设备进行量身定制,以开发并最大限度地采用新技术,从而巩固盈利能力也至关重要。

查看所有与风险管理相关的关键投资目标(工具包),以实现利润最大化和损失最小化

提供均衡投资组合的投资组合的规划和交付是GRDC的关键功能以及该R&DE计划的重点。

投资组合资产

规划和交付一个投资组合,以实现投资的均衡组合,是GRDC的一个关键功能,也是这个R&DE计划的重点。

维护,增量和转型影响

RD&E的投资可以对每个盈利司机(直接或间接地)对每个盈利司机的影响,从维持目前的利润,通过增量改善1%至2%,转型变化为10%至20%。

GRDC将继续投资于研发与开发,以保持粮食种植者的盈利能力,包括生物安全方面的投资;病虫害管理;杂草管理;籽粒品质与分级;以及国际市场的准入和竞争力。

rd&e投资支持利润增量改进通常在短到中期(长达八年)中提供农场变化,其特点是较低的技术,商业和/或采用风险,而不是旨在转型的风险影响。
澳大利亚谷物行业在长期持有竞争力的情况下需要转型影响,并可能为澳大利亚粮食种植者提供机会在一些市场中建立主导地位。支持转型变化的RD&E通常具有高风险,并且通常需要相对较长的交付时期。

在与种植者和研究人员,在转型RD&至少50%E目标投资咨询已经建立,反映了普遍认为,从长期来看,目前大多数种植者经历了成本价格的挤压将是不可持续和变革需要更改以支持未来的盈利能力。调整投资组合将重点转移到更高水平的综合转型方法将需要一段时间才能实施,鉴于目前对欠年的承诺进行投资。但是,预计应在本计划的第二年结束时满足转型投资的目标水平。

地理

GRDC的重点是最大限度地提高RD&E投资对贡献大多数基金的种植者的盈利能力的影响,而不是在投资资金的地方。虽然对区域和地方的投资是寻求影响种植态度,动机或采用新创新的动力或能力的任何方案的关键组成部分,但支持新创新发展的RD&E活动的物理位置将仅通过其能力来确定和提供的能力。如果GRDC是针对每个地区的澳大利亚粮食种植者的转型结果,这一投资态度很重要。

因此,至少在提供战略和应用研究方面,GRDC将继续根据优势确定最合适的提供者,而不考虑地理位置或其他政治和/或社会因素。这包括在适当情况下与国际实体进行投资合作。

财务预测

GRDC正以强劲的财务状况进入这个研发与电气战略投资时期。在该计划的整个生命周期内,GRDC将继续在研发和e方面进行持续和重大的投资,以实现其目标。

收入和开支

虽然金融建模不能考虑任何无法预料的环境或立法变化影响,但预计距离RD&E支出和运营成本将相对稳定。使用现金储备将管理任何短期收入变异性和预测的年度赤字。

GRDC预计在该计划的五年内达到10亿美元的投资(表4)。

表4:GRDC预算,2018-19 - 2022-23
2018-19 2019 - 20 2020-21 2021-22 2022 - 23
收入
征税 125305944年 128,902,225 132,601,718 136,407,388 140322280年
英联邦匹配 73,964,115 74,573,311 75139261年 77,382,626 77,870,943
其他 15,822,189 11,163,995 10,105,301 9,503,252 9,503,252
总收入 215,092,248 214639531年 217,846,280 223,293,266 227,696,476
花费
RD&E Investments 198,000,000. 198,000,000. 198,000,000. 198,000,000. 198,000,000.
员工 14,000,000. 14,420,000. 14,852 600. 15,298,178 15,757,123
供应商 16,870,000. 19,116,100. 19,689,583 20280270年 20,888,679.
总费用 228870000年 231536100年 232542183年 233,578,448 234,645,802
经营盈余/赤字 -13777752年 -16,896,569. -14695903年 -10,285,182 -6,949,326.

用于研究和开发的拨款

图14表示GRDC的RD&E投资预算将如何分配到有关种植者利润的关键驱动程序的优先事项以及支撑RD&E结果的核心框架。

图14:RD&E投资分配

这些比例将在RD&E计划的生命中改变,因为制定了策略,并调整了组合以反映种植者和其他利益攸关方的优先事项的变化。对年度业务计划和年度报告中的投资拨款变更将反映。

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